г.Харьков, Sun City Premium 057 755 46 88, 057 755 54 80
050 302 16 22, 093 014 32 72
Опубликовано: 01.04.2017
«Генеральный Директор» поинтересовался у управляющих, возглавляющих разные по размеру и сфере деятельности компании, как им удается одолеть понижение потребительского спроса на производимые либо реализуемые продукты и услуги. Вашему вниманию - опыт управляющих компаний, что они уже предприняли либо только планируют сделать для сохранения рентабельности собственного бизнеса.
1. Создавайте новые, наименее дорогие, услуги для собственных клиентов
Сергей Дмитриев, Генеральный Директор ООО «Неведомая Земля», Москва
Резкое понижение потребительского спроса мы ощутили в конце прошедшего года: реализации свалились на 70%. Беря во внимание, что наш бизнес носит сезонный нрав (мы увлечены туризмом по Рф), для нас это очень суровый показатель. Мы отреагировали новым предложением – сделали «тур по симпатичной стоимости», хотя это и стоило компании определенной толики прибыли. Пришлось уменьшить заработной платы сотрудникам на 25%, но зато мы подняли процент с продаж. Таким макаром, персонал заинтересован в сохранении клиентской базы, а для нас на данный момент это первоочередная задачка.
Также нам удалось условиться с партнерами, и они согласились продавать гостиничные номера в четырехзвездочных гостиницах по стоимости трехзвездочных. Летом мы планируем организовать больше палаточных туров в Карелию: они не требуют огромных расходов. Сделали серию программ для дешевых корпоративных походов: в Москву, Боровск, Митинский лес.
Вернуться на главную